| 隨著2010年3月3日，漢王科技正式在深圳證券交易所掛牌上市，我國在證卷交易所登陸的安防企業(yè)總共達(dá)到了30家。僅僅在2010年上半年，廣東的威創(chuàng)視訊、賽為智能、北京的鼎漢技術(shù)、沈陽的新松機(jī)器人和太極計算機(jī)等五家企業(yè)，先后在深交所創(chuàng)業(yè)板或中小板掛牌交易。此外，浙江的海康威視也在1月29日過會而上市，在這半年的時間里，安防上市企業(yè)總數(shù)，就達(dá)到了1994年到2005年的總和。
創(chuàng)業(yè)是從0到1，上市是從1到100
掐指一算，中國安防產(chǎn)業(yè)在風(fēng)雨飄搖中走過了10個年頭。在這10個年頭里，如果說從無到有是從1變成0的話，那么企業(yè)在完成原始積累走向做大做強(qiáng)則是從1變成100。雖然說我國具備5000多年的悠久歷史，但屬于現(xiàn)代成熟商業(yè)社會的企業(yè)機(jī)制，比起外資企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。每家企業(yè)完成原始積累后，都希望做大做強(qiáng)。至于如何做大做強(qiáng)，每個企業(yè)的答案都不一樣。
隨著全球進(jìn)入資本運(yùn)作時代，大手筆對資產(chǎn)進(jìn)行兼并重組的時期已來到。近幾年來國際安防形勢發(fā)生變化，安防企業(yè)也逐步被市場認(rèn)同。雖然目前安防產(chǎn)業(yè)走上高速發(fā)展的快車道，但卻步入密集勞動、組裝高技術(shù)產(chǎn)品低效益、重復(fù)生產(chǎn)、傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，企業(yè)間互補(bǔ)性差，缺乏合作等弊端。如何整合中國安防企業(yè)資產(chǎn)、技術(shù)與資本同步發(fā)展問題是擺在安防界需要認(rèn)真思考的嚴(yán)峻話題。它關(guān)系到中國安防行業(yè)的發(fā)展，也是安防企業(yè)面對新一輪國內(nèi)、國際資本競爭，如何做強(qiáng)做大的現(xiàn)實(shí)問題。
如果按照傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品生產(chǎn)-銷售-贏利模式來完成1到100的積累過程，這個過程無疑異常漫長痛苦，也不利于我國安防企業(yè)應(yīng)對國際化競爭。于是，通過上市進(jìn)行融資、甚至吸引風(fēng)投就成為了安防企業(yè)從1變成100的最佳選擇。
上市是把達(dá)摩克利斯之劍
上市的優(yōu)勢
通過上市交易能夠募集到更多的資金，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)心針，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險能力相信是眾多安防企業(yè)爭先恐后上市的重要因素。同時，公司上市必須建立現(xiàn)代商業(yè)管理制度，由以往的家族一人說了算，變成現(xiàn)在各大股東商議、投票決定，權(quán)責(zé)分明，有利于建立保護(hù)嚴(yán)格、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。
安防企業(yè)上市能更好地樹立品牌，提升企業(yè)形象，有效的開拓國際、國內(nèi)市場，降低融資和財務(wù)成本。除此之外，還可以完善期權(quán)激勵機(jī)制，吸引和留住技術(shù)人才。通過有效的資產(chǎn)整合如重組和資產(chǎn)并購等資本運(yùn)作，更能實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的增值和資產(chǎn)的套現(xiàn)�！�
因此，上市交易對于公司的品牌效應(yīng)、人才效應(yīng)、財富效應(yīng)以及規(guī)范發(fā)展效應(yīng)等，都是一筆無法估計的資產(chǎn)。
上市的弊端
正如副標(biāo)題所說的，上市是把"達(dá)摩克利斯之劍"--雙刃劍。企業(yè)在上市之后必然會面對資本市場的風(fēng)險影響，如果企業(yè)在資本運(yùn)作時候計劃不周全反而會帶來難以想象的管理問題，比如財務(wù)混亂和商業(yè)機(jī)密的泄漏，這些都需要安防企業(yè)量力而行。據(jù)有關(guān)媒體統(tǒng)計，中國安防企業(yè)已經(jīng)達(dá)到上萬，而經(jīng)營收入在300萬以下的占47%，5000萬以上的企業(yè)僅占了1%，經(jīng)營規(guī)模超過10億元的企業(yè)更是屈指可數(shù)。由此可見，我國目前大部分的安防企業(yè)依然處于原始積累的階段，上市只是做大做強(qiáng)的一種手段，而這種手段，并非適合全部的安防企業(yè)。
做產(chǎn)品為主，資本運(yùn)作為輔
無論如何變化，安防產(chǎn)業(yè)依舊離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)-銷售-贏利這個傳統(tǒng)的商業(yè)模式。產(chǎn)品沒有獲得市場的認(rèn)可，意味著企業(yè)失去品牌、失去人才、失去資本，萬丈高樓轟然倒下的例子比比皆是。產(chǎn)品是企業(yè)的生命之源，只有做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，才能使企業(yè)具備持續(xù)盈利的能力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
隨著中國資本市場治理更加完善，上市公司會有一批業(yè)績差、經(jīng)營主業(yè)不適合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的上市公司會被淘汰。但也有部分公司可能被淪為退市公司，這些公司為保住上市資格公司的資產(chǎn)也逐步退為有價值的殼公司，因殼公司還有在市的資格，國內(nèi)一大批有能力和實(shí)力的安防企業(yè)，完全可以獨(dú)立或聯(lián)合利用其公司資源通過買殼或借殼將公司資產(chǎn)全部或部分注入殼公司轉(zhuǎn)換成為上市公司，進(jìn)入資本市場進(jìn)行再融資，發(fā)展壯大自身企業(yè)。使公司有形和無形資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)股份化參與資本有序而激烈的競爭，提升中國安防行業(yè)的整體管理水平，使中國安防企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展，為中國安防事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
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